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¿Cómo retener talento en tiempos de cambio?

Las nuevas generaciones de trabajadores están redefiniendo lo que esperan de sus empleadores, y las empresas deben adaptarse rápidamente para mantener su competitividad. Un reciente estudio global de EY llamado Work Reimagined 2024 revela que el 38% del talento planea dejar su empleo actual en los próximos 12 meses en busca de mejores oportunidades. ¿Qué buscan? Flexibilidad, desarrollo profesional y un enfoque integral en el bienestar. El informe, que abarcó a más de 17,000 empleados y más de 1,500 empleadores de 23 países, incluida México, resalta que las expectativas laborales han cambiado radicalmente. Ya no basta con ofrecer un paquete estándar de beneficios, las nuevas generaciones buscan empleos que se alineen con sus valores y propósitos. María del Cioppo, líder de Talento de EY GDS Latinoamérica, menciona: “La retención de personal no sólo es un desafío, sino una oportunidad para que las empresas refuercen su propuesta de valor y estén en línea con las expectativas del talento local. En EY GDS México, estamos comprometidos en fomentar un entorno donde nuestros colaboradores puedan crecer profesionalmente”. A continuación, se analizan algunos de los factores clave que las empresas deben considerar para retener el talento joven: 1. Remuneración competitiva y diferenciada El salario sigue siendo una de las motivaciones principales para cambiar de empleo, pero la compensación económica debe ir acompañada de beneficios adicionales que mejoren el bienestar general de los empleados. La oferta de salarios emocionales, como programas de salud, bienestar y opciones de trabajo remoto, son esenciales para mantener a los empleados comprometidos. 2. Planes de carrera personalizados Los trabajadores de hoy valoran la posibilidad de definir su propio camino profesional. Las empresas que proporcionan planes de carrera adaptados a las aspiraciones individuales, como en EY GDS, que ofrece certificaciones en inteligencia artificial y sustentabilidad, están mejor posicionadas para fomentar el compromiso y retener a su personal a largo plazo. 3. Autogestión y flexibilidad Desde la pandemia, la flexibilidad laboral ha dejado de ser una opción y se ha convertido en una necesidad. Los empleados valoran cada vez más la capacidad de autogestionarse y equilibrar su vida personal y profesional. Empresas como EY GDS México han implementado horarios escalonados y opciones de media jornada para apoyar a padres y madres jóvenes en su reincorporación al trabajo. 4. Herramientas tecnológicas de punta En un mundo cada vez más impulsado por la inteligencia artificial (IA), las empresas que invierten en herramientas tecnológicas avanzadas no solo mejoran la productividad, sino que también atraen y retienen talento. EY GDS no solo provee herramientas avanzadas, sino que también ofrece experiencias de networking y coaching global para sus colaboradores, creando un entorno laboral multicultural y diverso. 5. Bienestar integral y cultura organizacional Más allá de los beneficios tangibles, las nuevas generaciones buscan empresas que promuevan una cultura inclusiva, respetuosa y alineada con sus valores. El bienestar integral, que incluye apoyo en salud mental, equilibrio laboral-personal y desarrollo de habilidades, es un factor decisivo para la retención de talento. Al final del día, las empresas que logren comprender y adaptarse a las expectativas de la fuerza laboral moderna, que está profundamente influenciada por la tecnología, la flexibilidad y el desarrollo profesional, tendrán una ventaja competitiva crucial. La clave está en construir un entorno donde los colaboradores no solo se sientan valorados, sino que también encuentren oportunidades reales para crecer. Origen