Maroc - ALBILADPRESS.COM - A la Une - 13/Sep 15:55

أحمد جاسم: العمل المبذول في مسارحنا لا يتجاوز شكل المؤسسات التطوعية

شارك الفنان البحريني أحمد جاسم من مسرح البيادر بورقة في الندوة الفكرية المصاحبة لمهرجان المسرح الخليجي بالرياض والتي بحثت محور "البنية الهيكلية والإدارات والمرافق الرسمية للمسرح في دول مجلس التعاون الخليجي". جاسم تساءل عن طبيعة التنظيم الهيكلي في المسرح الخليجي، وقد بلورها في أربعة عناصر هي الرؤية والاهداف، والإجراءات والهيكلة والتقويم. وفيما يلي تنشر "البلاد" أبرز ما جاء في  الورقة يقول جاسم: "عندما نتحدث عن الهيكلة التنظيمية للمسارح في هذه الندوة فإننا يجب أن نتعدى بديهية المراحل الأولى من التخطيط للمنشأة المسرحية، وإلا فلا ينبغي الخوض في التنظيم الهيكلي بلا رؤية ولا أهداف واضحة، ولذا أرى أن أبني الطرح على أساس وجود قاعدة رؤيوية واضحة للمنظمة المسرحية وبالتالي نقيّم وضع الهيكلة وشكلها المطلوب". فعندما نتكلم عن الرؤية والمشروع البعيد فإننا نستحضر الرؤى الكبرى في المسرح، مثل "ستانسلافسكي" الذي كانت رؤيته كيف يعد الممثل ، وبريخت ومشروعه في إيجاد مسرح تحريضي يكسر الوهم، "ومايرهولد" وهو يؤسس فكرة المشهدية والتعبير الحركي بالجسد وعندما يقدم "جروتوفسكي " فكرة المختبر المسرحي لصقل مهارات وشخصية الممثلين والبيئة المسرحية وغيرهم. وفي الواقع الذي نلمسه في مؤسساتنا المسرحية تتلاطم أمامنا صورة غامضة لطبيعة هوية المسارح العربية والخليجية بشكل أخص مع احترامنا لكل الجهود المبذولة. ففي الواقع تحاول معظم المسارح أن تطرح كل ما في جعبتها من فنون المسرح لترضي جميع الأذواق والثقافات والأعمار، فنجد المسرح يخوض مرة في التجريب وأخرى في الكوميديا التجارية وأخرى في مسرح الطفل وأخرى في مسرح الشارع وأخرى. فهل المطلوب من كل المؤسسات المسرحية أن تفعل كل شي في فن المسرح نوعا وكما ؟ وكأننا نحن من سينقذ العالم من كل شيء؟  ويضيف، "هذا المنظور هو الذي يدفع مؤسساتنا المسرحية إلى أن تضع خططها على أساس التنوع والتصدي لكل الفنون المسرحية فتقتحم ميادين مسرح المهرجانات والمناسبات والأعياد والصيف والربيع والإجازات ويتصدى المخرج الواحد لأكثر من نوع بثقة كبيرة وكأن المهم أن نسد الفراغ!". وبالتالي تقوم المسارح بتنظيم هياكلها المسرحية على أساس التنظيم الإداري البحت بغض النظر عن الرؤية الصلبة والتي غالبا ما تكون غائبة عن المسرح، فهناك لجان متعددة لتنظيم الحالة الإدارية وليس الحالة الفكرية، فنؤسس لجانا للتدريب ولجانا للثقافة ولجانا للعضوية ولجانا لمشاهدة العروض وتقييم النصوص ومسرح الطفل وغيرها، والسؤال على ماذا تم بناء كل تلك اللجان؟ وحتى النقاط على الحروف، سنحاول طرح العديد من الأسئلة وهي نفسها الخطوط التنظيمية التي نحاول الإسهام بها لبلورة شكل منظم للمؤسسة المسرحية. وسوف يتم التركيز على تقييم العمل التنظيمي الهيكلي في داخل المؤسسة المسرحية بعيدا عن الكلام في علاقة المؤسسة المسرحية بوزارة الثقافة أو الجهة التابعة لها في أي دولة ما . فالهدف هو كيف يعمل ويخطط المسرح من نفسه لنفسه بعيدا عن أعذار النقص والمحبطات والمعوقات الخارجية. ماهو حجم المؤسسة المسرحية؟ هل مؤسستك المسرحية هي مسرح وطني له موارده المادية والبشرية الضخمة أو هو مسرح أهلي ذو ميزانية صغيرة محدودة أو هو مؤسسة تجارية صغيرة الحجم بدون موارد مالية. هذا السؤال مهم جدا، حيث أن العمل بقدر المتاح ذكاء وحكمة ، ولايعني ذلك التنازل عن الطموح، ولكن التركيز هنا له أهميته القصوى في طريقة الطرح والتسويق والتخصص . هناك مسارح تشتكي من ضعف الإمكانات ومع ذلك تريد العمل في كل شيء وفي كل المناسبات، ولذلك تتنازل عن طموحات كثيرة حتى يتم تقطيع الكعك لجميع المخرجين طوال خطة السنة. ما هو التوجه الفني للمؤسسة؟ هل تتوجه المؤسسة للتجريب أو المسرح الجماهيري أو مسرح الطفل؟ والحقيقة أنه لا مانع من التنويع ولكن الأصل أن يرسم المسرح له الخط الأساس والأولوية لتوجه محدد تصب كل جهوده من أجله خاصة إذا كان المسرح محدود الإمكانات والموارد. هل هو مسرح هاو أو متفرغ محترف؟ هل نحن من أهل الفن المتفرغين الذين نذهب كل يوم إلى المسرح من الساعة الثامنة إلى العصر نتدرب ونكتب ونصنع ونتناقش، أو نحن موظفون لا  نعطي للمسرح إلا بمقدار مابنا من طاقة بعد نومة القيلولة في حدود الساعتين من البروفات وبعض النقاشات الخفيفة . هل ندرك حجم مشكلة التفرغ للمسرح كونه المصدر الأساس للفنان المسرحي ومصدر رزقه؟ نحن في العالم المشرقي والخليجي تحديدا نعيش حالة من الاستقرار الوظيفي يجعل الفن والمسرح في ثانوية أولوياتنا ولذلك لا يتفرغ الفنان المسرحي للمسرح كونه حياته ومصير رزقه، ولذلك يمارس المسرح للمناسبات والمهرجانات ، ولا أعني بذلك التقليل من بعض التجارب المسرحية ولكن على مستوى تقييم مؤسساتنا المسرحية فإن العمل المبذول فيها لا يتجاوز شكل المؤسسات التطوعية غير المتفرغة   ومن المهم الرجوع لكتاب "التمثيل خارج دائرة الاحتراف" لعوني كرومي . هل المسرح يعمل على ديمومة المشروع المسرحي؟ ونعني بذلك العمل على تأسيس حالة مسرحية مستمرة طوال العام والأعوام وليس مشروع مسرحية تبدأ وتنتهي في موسم مسرحي واحد، فالمشروع المسرحي المتقدم هو ما نشهده في عدة مسارح عالمية وبعضها عربي في تطور الحالة المسرحية واستمراريتها ووصولها إلى العالمية بسبب هذه الميزة. خبرة عدد السنوات لا تكفي لقيادة المسرح ،نحتاج لعقلية مسرحية ثاقبة الرؤية تستطيع القفز بالمسرح لمناطق حيوية متطورة . والخلاصة التي توصل إليها جاسم هي.. عندما نجيب على كل تلك الأسئلة سندرك حجم التشتت الذي نقع فيه ونحن نرتب هياكلنا المسرحية ونعرف أننا غالبا ما نتوه في خارطة طريقنا المسرحي.